Mit erfolgreichen Unternehmens-nachfolgen Digitalisierung gestalten

Die sächsische Wirtschaft fußt bekanntermaßen auf einem starken, innovativen Mittelstand. 80% aller Erwerbstätigen arbeiten in kleinen und mittelständischen Betrieben (KMU). Diese Unternehmen sind es auch, die das Wirtschafts- und Beschäftigtenwachstum vor der Pandemie entscheidend geprägt haben. Das Vogtland ist hierfür eine Modellregion, mit seinem breiten Branchenmix aus IT- und Elektroindustrie, Stahl- und Maschinenbau, Zulieferindustrie für den Automobilbau aber auch mit innovativen KMU aus traditionellen Sektoren wie der Textilindustrie oder dem Musikinstrumentenbau. Der Strukturwandel wird aktiv und gemeinsam angegangen: Das Netzwerk Südwestsachsen Digital (SWS DIGITAL e.V.) aber auch die zahlreichen Initiativen von IHK und Wirtschaftsförderung sind klarer Beleg.

Genau wie in ganz Deutschland wird die Digitale Transformation jedoch von einer weiteren großen Herausforderung begleitet: Eine hohe Anzahl von KMU steht in den nächsten Jahren aufgrund des Alters der Unternehmerinnen und Unternehmer zur Übergabe an, doch die Nachfolgeplanung gestaltet sich schwierig. In Sachsen – und allen neuen Bundesländern – gelten dabei spezielle Rahmenbedingungen: Viele Unternehmen, die nach der Wiedervereinigung gegründet wurden, stehen nun – 30 Jahre später – gesammelt vor der Übergabe. Die Nachfolge in der Familie ist aber offensichtlich noch nicht eingespielt, die nächste Generation ggf. gar nicht vor Ort, die Strukturen auch kleiner und inhaberbezogener als bei älteren Firmen. Konsequenz: 16% der Inhaber sind bereits über 60 und nur in etwa die Hälfte ist bereits in konkreteren Nachfolgeplanungen. Von denen, die sich in Planungen befinden, erwägen jedoch rund ein Drittel die Stilllegung – meist genannter Grund: Keine Nachfolgeinteressenten in Sicht.

Die Nachfolgethematik hat dabei auch einen schwerwiegenden Einfluss auf die Digitale Transformation. So investieren Unternehmen, die in den nächsten zwei Jahren zur Nachfolge anstehen und wo diese noch nicht geklärt ist, im Schnitt ca. 45% je Mitarbeitendem weniger als Unternehmen mit einem Horizont größer zehn Jahre. Darüber hinaus sind jüngere Firmenlenkerinnen und -lenker im Mittel, Innovationen gegenüber aufgeschlossener und haben einen natürlicheren Zugang zu den Potentialen der Digitalisierung.
Somit gilt: Wer die Nachfolgefrage löst, hat in der Regel gleichzeitig eine ganz wichtige Voraussetzung für das Meistern der Digitalen Transformation geschaffen! Gemeinsam mit Unternehmerinnen und Unternehmern der Region schauen wir auf Erfolgsgeschichten, um zu lernen wie Nachfolge und Digitalisierung sich befruchten können – und welche durchaus kreativen Regelungen für Unternehmensnachfolgen in Frage kommen!

Unsere regionalen Erfolgsgeschichten zeigen hier vor allem das produzierende Gewerbe und deren Firmen sowie die dazugehörigen unternehmerischen Errungenschaften im Zeitalter der Digitalisierung. Im Fokus der Digitalisierungsinitiativen standen und stehen dabei vor allem Effizienzsteigerungen durch die Digitalisierung interner Prozesse, die Erweiterung von Dienstleistungen zu den durch die Firmen produzierten Güter, die Qualifizierung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie die Beratung von Kunden, auch zu individualisierten Produktbedarfen.