KOMPETENZEN UND FACHKRÄFTE DER ZUKUNFT

Die Gewinnung von Fachkräften für den sächsischen Arbeitsmarkt wird künftig noch mehr Anstrengungen erfordern. Dabei gilt es sich dem Wettbewerb mit anderen Regionen zu stellen und konkurrenzfähige, faire, sichere und gut bezahlte Arbeitsplätze zu bieten.

Es wird geschätzt, dass demografisch bedingt im Jahr 2030 gut 328.000 Arbeitskräfte im Freistaat Sachsen fehlen werden (lt. Regionaldirektion der Bundesagentur für Arbeit). Durch beispielsweise eine hohe Zahl von Renteneintritten in den kommenden Jahren liegt eine große Herausforderung in der Deckung des Fachkräftebedarfs, dem Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit erwerbsfähiger Menschen sowie in den notwendigen Anpassungen der Kompetenzen an die steigenden Anforderungen im Qualifikationsniveau.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter spielen im Rahmen der Digitalen Transformation eines Unternehmens eine zentrale Rolle. Dabei verändern sich Stellenanforderungen so stark, dass beispielsweise völlig neue Berufe entstehen, die noch vor wenigen Jahren absolute Zukunftsmusik waren:

So brauchen viele Unternehmen inzwischen Experten für Social Media, Data Science, Blockchain, Softwareentwicklung und vieles mehr. Aber auch klassische Berufe erfahren durch Digitalisierung große Veränderungen. Kompetenzen an der Schnittstelle zur IT, Coding und das Denken in Plattformen und Services werden immer wichtiger. Eine neue Form der Vernetzung und Kollaboration erfordert neue Methoden der Zusammenarbeit. Führung und Metakompetenzen wie lebenslanges Lernen werden zur Voraussetzung, um auch in Zukunft als Individuum und Unternehmen handlungsfähig zu bleiben.
Jedes Unternehmen, egal ob Dienstleister, Maschinenbauer, Handwerks-, Gastro- oder Landwirtschaftsbetrieb muss sich daher fragen:

• Welche innovativen Möglichkeiten gibt es neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für mein Unternehmen zu gewinnen?
• Welche Kompetenzen brauche ich jetzt und in Zukunft, um als Unternehmen handlungsfähig und innovativ zu bleiben?
• Welche neuen Jobprofile, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter brauche ich und wie kann ich diese für mich gewinnen?
• Wie kann ich lebenslanges Lernen in meiner Organisation so etablieren, dass auch langjährige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Kompetenzen ständig ausbauen und weiterentwickeln?

Einige Unternehmen im Freistaat Sachsen haben bereits erste Antworten und konkrete Lösungen auf diese Fragen, andere stehen noch am Beginn der Reise. Wie begegnen Sie diesen Herausforderungen?
In der Veranstaltung „Kompetenzen und Fachkräfte der Zukunft“ möchten wir Erfolgsbeispiele, Herausforderungen und Ansätze zu deren Lösung vorstellen und diskutieren.

Kommen Sie am 27. April 2022 zu uns. Während der Veranstaltung besteht für Sie als Unternehmensvertreterin und –vertreter die Möglichkeit, mit den vorgestellten Unternehmen aber auch anderen Unternehmen Ihrer Region ins Gespräch zu kommen, Erfahrungen auszutauschen und Fragen zu stellen.

Sie können bei Kompetenzträgern wie den IHKs, Handwerkskammern, Kompetenzzentren oder auch der HHL erfragen, welche Möglichkeiten der Unterstützung und Zusammenarbeit es für Ihre Organisation im Bereich der Kompetenzen und Fachkräfte der Zukunft gibt.

Lassen Sie uns die Zukunft gemeinsam gestalten. Wir freuen uns auf den Austausch.

Tobias Dauth ist Kanzler der Handelshochschule Leipzig (HHL). Als Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management widmete er sich in seiner Forschungsarbeit den Themenbereichen New Work und Top-Management-Teams.

Andreas Herrmann ist 62 Jahre alt, verheiratet und Vater zweier erwachsener Kinder. Er absolvierte eine Ausbildung zum Installateur für Gas, Wasser und Abwasser.

Im Jahr 1990 gründete Herr Herrmann die NORAND GmbH in Löbnitz, ein Unternehmen, das im Bereich Industrieservice und Industriedienstleistung tätig ist. 2008 gründete sich ein Teil der Firma mit dem Inhaber Andreas Herrmann neu und zog nach Delitzsch um. Bis heute gibt es eine kontinuierliche Weiterentwicklung mit Eröffnung neuer Standorte in Hamburg, im Raum Berlin und Frankfurt sowie in Fürstenwalde.

Des Weiteren ist Andreas Herrmann als Vorsitzender des Verbandes der Rohr- und Kanal-Technik-Unternehmen e.V. (VDRK) engagiert sowie in der Gütegemeinschaft Grundstücksentwässerung des Rohrleitungssanierungsverband e.V. (RSV) als stellv. Vorsitzender aktiv. Außerdem pflegt Herr Herrmann seit mehreren Jahren seine Mitgliedschaft im DIN e.V., dem Deutschen Institut für Normung, welche die unabhängige Plattform für Normung und Standardisierung in Deutschland und weltweit ist. Hier hat sich er sich v.a. für die DIN 1986-30 eingesetzt, in welcher es um Entwässerungsanlagen für Gebäude und Grundstücke geht

Björn Böß hat an der Universität Düsseldorf Betriebswirtschaft studiert und im Anschluss daran ein Traineeprogramm im Bereich Controlling bei Smurfit Kappa erfolgreich abgeschlossen. Nach seiner ersten Station bei Smurfit Kappa in Brühl in 2006 folgten mehrere Stationen und Positionen im Smurfit Kappa Konzern. Die Position des Werkscontrollers (Kfm. Leiter) des Werkes Hanau von 2011-2013. Der Wechsel zu einem komplett neuen Aufgabengebiet Ende 2013 und damit die Übernahme der Betriebsleitung und später in 2017 die Funktion des Plant Managers des Werkes Jülich. Seit 2019 nun die Zuständigkeit für das Werk Delitzsch als General Manager.

Smurfit Kappa ist mit 350 Produktionsstandorten weltweit, mit Standorten in 21 Ländern in Europa und 13 Ländern in Amerika ein echter Branchenführer. Mehr als 48.000 Mitarbeiter sorgen täglich dafür, dass Güter mit dem integrierten Model von Smurfit Kappa nachhaltig papierbasiert verpackt werden können. Dabei unterstützen 242 Verpackungswerke, 34 Papierwerke, 46 Standorte für Recycling- und Holzbeschaffung, 34 andere Produktionsanlagen und dies weltweit in 36 Ländern. In 2021 wurde dabei ein Umsatz von 10,1 Mrd. € gemacht.